当沟槽管件的生产性企业发展到一定程度的时候，建立分公司或者地方办事处是非常合理的，那么我们在设立分公司或者地方办事处的时候都需要注意哪些事项和问题呢？我们从过去一些企业的案例中来分析一下吧。

海第十二毛纺织厂在1992年“公司热”时办了大大小小12家公司，主要由厂领导兼任什么“董事长”或“总经理”，他们把持着“_二毛”产品的上下游，低价购入原料高价卖给“母厂”，再压低价格吃进母厂的产品高价卖出去。一位台商来订货，他们把成本每米22元的产品仅以每米19元的价格卖出。别的出秆1汽车公司家家赚钱，而他们与某港商合办的出租车队1993年亏损60万元，平均每辆亏1万元。广大职工气愤地说，这些乌七八糟的公司分明是一群吸血鬼，是个别领导的储钱铁罐。

从这个案例中我们可以看出，设立办事处或者分公司固然是为了公司扩大生产规模和市场竞争力，但是如果管理不善，而导致小公司吃老公司的现象出现就不可取了。而我们作为沟槽管件生产企业也是如此。山东潍坊振宇管件有限公司主营产品沟槽管件，目前已经在重庆，成都，广东，广州等地设立了办事处。

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