关于在制定沟槽管件等各种系列产品发展目标的时候，需要全方位的考虑问题这一方案，我们从下面一个案例中来分析，就不做过多的理论阐述了。

国内某服装公司，1989年成立时，就下决心要在妇女流行服装市场上占据一席之地。12年来，它始终围绕着公司的长期发展目标选择具体的目标市场。公司建立初期，当时只是几个人组成的缝纫组，就根据中国女装仿欧荚式样的特点专门裁剪、缝制法式流行女装。60年代初，日本妇女掀起西服热，它便专门承包、定做女式西服，由缝纫组发展成为大型服装厂，在社会上开始站住了脚。从此，它不再局限于跟在其他公司后面“赶潮流”，而开始了解妇女时装需求心理和女装市场行情，在目标市场系列中选择出最佳目标市场——黑色礼服市场。因为它了解到，随着人们生活水平的提高，妇女们希望有一身参加红白喜事时穿的黑色礼服代替传统服装。于是该公司服装公司在大公司尚未经营的领域里开始了黑色礼服的制作，10年之中，年营业额连续翻番。当它注意到黑色礼服在大城市市场趋于饱和时，宁肯牺牲眼前的利益，转变产品方向。近年以来，开始制作花色女式流行服装和装饰品，并逐年扩大比例。

这个例子说明，根据公司的长期发展目标选择沟槽管件的目标市场，公司就能一步一个脚印地向前发展，最后到达胜利的彼岸。所以，全方位的考虑问题，而不顾及眼前利益的得失，才是我们一个企业应该所具有的能力。
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